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中國·人民電器集團
十大創(chuàng)新模式年規(guī)劃綱要
2012年--2021年)
序 言
未來十年(
2012年-2021年),是集團貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、建成世界知名電器企業(yè)的深入推進(jìn)期,是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變增長方式,推進(jìn)企業(yè)上市的關(guān)鍵期,也是爭創(chuàng)世界民族品牌,打造百年電器企業(yè),實現(xiàn)從百億向千億跨越目標(biāo)的新階段。特根據(jù)董事長企業(yè)發(fā)展“十大創(chuàng)新模式年”理論,編制此《中國.人民電器集團十大創(chuàng)新模式年規(guī)劃綱要》。
一、
管理創(chuàng)新模式年(
2012年)
1、健全十三大財務(wù)指標(biāo)體系,全面掌控經(jīng)營管理狀況;
2、落實“擠、收、并、改、創(chuàng)、包”六字方針,全面推進(jìn)精細(xì)化管理降本工作;
3、完善
PCDM大中小承包責(zé)任制,所有工作承包到人,所有責(zé)任落實到人;
4、疏理工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn),形成“三標(biāo)合一”的管理體系;
5、實行
SAP系統(tǒng)全面運行,實行企業(yè)管理科學(xué)化;
6、做到有情發(fā)展、無情管理,靠數(shù)據(jù)管理,憑業(yè)績說話;
7、重新定崗定編定量定薪,做到易崗易薪,崗隨薪動。
二、市場創(chuàng)新模式年(
2013年)
1、
打造服務(wù)文化,提升對客服務(wù),開展“微笑服務(wù),溫馨人民”活動,全面推行市場創(chuàng)新運行模式;
2、堅持“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的方針,不斷擴大品牌知名度和市場占有率;
3、啟動終端中控中心,全面開展市場拓展工作;
4、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、系統(tǒng)化,四化融合推動市場化。
三、技術(shù)創(chuàng)新模式年(
2014年)
1、以老技術(shù)做市場,以新技術(shù)做品牌;
2、高新技術(shù)研發(fā);
3、產(chǎn)品工藝形象改造;
4、技改項目,國家政策對接;
5、技術(shù)并購(重組、兼并、聯(lián)合、收購)。
四、品牌創(chuàng)新模式年(
2015年)
1
、實行
品牌管理,
從品牌的構(gòu)思、設(shè)計到宣傳、保護嚴(yán)格管理,保證全面、有效地實施
品牌發(fā)展戰(zhàn)略
,實現(xiàn)品牌運營的協(xié)調(diào)一致。
2
、建設(shè)品牌管理團隊,充分發(fā)揮“人民”品牌效應(yīng),將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)。
3
、加強品牌防偽、防冒管理。協(xié)同政府部門整頓
市場經(jīng)濟秩序
,優(yōu)化
市場環(huán)境
,為品牌成長創(chuàng)造良好的條件。
4
、制定人民
品牌愿景
,為消費者提供安全放心產(chǎn)品,做到人無我有、人有我新、人新我優(yōu),人優(yōu)我變。
五、信息化創(chuàng)新模式年(
2016年)
1、完善管理信息化
SAP-ERP系統(tǒng),為轉(zhuǎn)變增長方式提供物質(zhì)基礎(chǔ);
2、加快推進(jìn)技術(shù)信息化,帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換和升級;
3、積信息化與工業(yè)化“兩化融合 ”的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實際,創(chuàng)新推進(jìn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、市場化”的運作進(jìn)程;
4、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)方法,在協(xié)同管理、服務(wù)型制造、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面大膽探索,持續(xù)創(chuàng)新。
六、體制創(chuàng)新模式年(
2017年)
1
、
創(chuàng)造一個靠
市場機制
選擇管理者的外部環(huán)境。
2
、以股東體制改革為重點,實行新老交替的平穩(wěn)過渡;
3
、推進(jìn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離,實行出資人授權(quán)下的CEO經(jīng)營管理制度;
4
、按照
《公司法》
的要求,形成由股東代表大會、
董事會
、
監(jiān)事會
和經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的
公司治理結(jié)構(gòu)
,并有效運轉(zhuǎn)。
七、資本創(chuàng)新模式年(
2018年)
1、實行資本金融,推進(jìn)企業(yè)上市;
2、堅持現(xiàn)金為“王”,以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ),以資金管理為重點,抓好財務(wù)管理工作,密切關(guān)注現(xiàn)金流;
3、強化財務(wù)管理“統(tǒng)”的功能。要按照資金調(diào)度統(tǒng)一安排,費用支出統(tǒng)一審批的要求加強財務(wù)控制;
4、大力開展壓縮“四大流動資產(chǎn)”工作,嚴(yán)格控制“三大費用”支出,不斷提高資金營運效率。
5、積極探索新的融資渠道和融資方式,建立新型銀企關(guān)系。
八、人才創(chuàng)新模式年(
2019年)
1、建立能上能下的人事管理制度,一級聘任一級、一級考核一級、一級對一級負(fù)責(zé);
2、建立能進(jìn)能出的用工管理制度,依法規(guī)范用工管理,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),促進(jìn)人員合理流動;
3、建立能升能降的收入分配制度,鼓勵一人多崗、一專多能,鼓勵多勞多得、少勞少得,進(jìn)一步完善多元化的工資分配體系。
九、發(fā)展創(chuàng)新模式年(
2020年)
1、發(fā)展是硬道理,堅持發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級;
2、以電器制造為平臺,提升核心競爭力和自主創(chuàng)能力;
3、形成自己獨特的企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化;
4、實行聯(lián)合重組,形成功齊全、能產(chǎn)業(yè)配套;
5、建快速信息物流
ERP,降低成本,提高效益。
十、法律創(chuàng)新模式年(
2021年)
1、加強制度體系建設(shè),提升工作執(zhí)行力;
2、加強依法決策,夯實依法治企基礎(chǔ);
3、深化
ERP應(yīng)用和集約化管理,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為;
4、強化合同管理,全力降低合同風(fēng)險;
5、完善內(nèi)控管理體系,推進(jìn)全面風(fēng)險管理;
6、力推進(jìn)法制文化建設(shè),全面提升依法治企能力;
7、用足用好用活政策法規(guī),推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
二0一二年一月
作者: 本報記者
來源: 人民電器報
發(fā)布時間: 2014年03月18日
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